百度今日早間發(fā)布了2015年第二季度財報，在分析師會上，李彥宏宣布百度外賣和百度91桌面將拆分獨立發(fā)展，同時確認百度外賣上周完成了2.5億美元融資。
百度外賣上線后，最初以開放平臺的方式運營，線上接入合作外賣O2O公司，線下采用合作外賣O2O公司的物流，自己僅提供平臺。 但2014年下半年后，百度外賣開始逐漸自營，線上的餐廳由自己談折扣。同時開發(fā)了外賣調(diào)度系統(tǒng)，線下整合多方面的物流人員，并已建立物流團隊“百度騎士”。并依托百度搜索、百度地圖、百度糯米的獲得流量支持。
在鈦媒體和商業(yè)價值聯(lián)合主辦的MIIC2015大會上，百度外賣老大說看不上賣外賣的錢，最終要做的是同城物流，選擇從外賣領域切入，未來將會投入90億來做這件事情。
百度CEO李彥宏日前與DCM聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人趙克仁展開一場對話，李彥宏在對話中表示，幾年前百度不愿意進行太多投資，但現(xiàn)在投資會成為百度越來越重要的戰(zhàn)略部分，其中，百度要在O2O領域投資30億美元。
去年年底，百度投資Uber。上個月，百度宣布三年內(nèi)追加200億人民幣投資百度糯米。近日李彥宏還否認了媒體稱百度已經(jīng)放棄競投諾基亞Here地圖業(yè)務的報道，稱百度對此仍然是有興趣的，且百度在美國的投資胃口還沒有得到滿足。
李彥宏還表示，相對于美國的商業(yè)型公司，更看重美國技術(shù)型供公司，尤其是人工智能技術(shù)。
“我們認為人工智能作為一項技術(shù)非常重要，對未來發(fā)展更為重要。不管你做什么，搜索、O2O，還是無人駕駛，所有底層技術(shù)都是與人工智能相關(guān)的?！?
李彥宏說，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)非常友好，在所有縱向領域都可以找到機遇。“有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份?！?
當前，百度還投資了Uber，當然，百度也錯過了滴滴快的，為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?李彥宏接受Re/code專訪時表示，百度在進行投資的時候，看的是戰(zhàn)略價值。
“基本上我們在看兩件事情，一是地圖服務能力——我們可以為合作伙伴提供最好的地圖服務，另一點是，我們希望合作伙伴使用百度錢包?！?
李彥宏說，滴滴快的已經(jīng)在使用騰訊的微信支付服務，所以滴滴快的這個渠道并不能實現(xiàn)百度想要的投資價值。
對于百度的轉(zhuǎn)型，在接受Re/code專訪時李彥宏表示，將百度重新定位“搜索和電商相結(jié)合的企業(yè)”，成為連接中國互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實商業(yè)世界的橋梁。
搜索是商務的輔助工具，但是在移動時代，我們必須打造一個閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，而不是僅僅完成用戶的搜索請求?，F(xiàn)在的話，可以說我們是搜索和電商結(jié)合的企業(yè)。
此次對話中，李彥宏提及百度在O2O領域的布局，稱百度要在這個領域投資30億美元，投資了糯米以后，百度將有非常獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
以下是李彥宏與DCM董事合伙人趙克仁實錄，經(jīng)鈦媒體編輯：
1、趙克仁：百度有著自己的天然優(yōu)勢，自己有搜索業(yè)務，用戶也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現(xiàn)一個中國現(xiàn)在的機會?谷歌正在嘗試布局，但是可能比較困難。當然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團。
李彥宏：不會，其實很多類似中國的發(fā)展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的表現(xiàn)不如Groupon，但現(xiàn)在做到了市場第一。
在和中國類似新興市場中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愿意跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，這為他們帶來機遇。但美國所有餐廳都想建自己的網(wǎng)站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場復制，但美國做不到。
2、趙克仁：我們知道百度在美國有投資業(yè)務，還建立了研發(fā)中心，百度在美國做些什么?
李彥宏：美國是高科技樞紐中心，我們比較容易在這里找到高科技人才，就算我們能在北京找到一樣水平的人才，也得花更多錢，北京的薪資水平，特別是高級研究員和工程師比美國更高。
所以去年我們決定在硅谷Sunnyvale建立研發(fā)中心。我們認為人工智能作為一項技術(shù)非常重要，對未來發(fā)展更為重要。不管你做什么，搜索、O2O，還是無人駕駛，所有底層技術(shù)都是與人工智能相關(guān)的。
15年前我創(chuàng)辦百度，搜索更多是一門統(tǒng)計學，現(xiàn)在則更多是機器學習，基于消費者行為，幫其排名，這就是現(xiàn)在的發(fā)展。我們現(xiàn)在的核心業(yè)務主要是基于人工智能，在硅谷找到這些高級人才比北京更容易。
3、趙克仁：在你的設想中，投資和并購是你們發(fā)展的戰(zhàn)略，還是僅僅是賺錢機會而已?
李彥宏：其實，投資也會成為我們越來越重要的戰(zhàn)略部分。幾年前我們不愿意進行太多投資，但現(xiàn)在中國的經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)非常友好，你在所有縱向領域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。
沒有全能的企業(yè)，但我們可以通過投資來實現(xiàn)，我們也投資了很多初創(chuàng)公司。有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。我們會進入新領域，在這些新領域找到合作伙伴。
4、趙克仁：過去5年，互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢很明顯，4年前你在斯坦福做過一次演講，4年后看當中提到的很多事都做得非常成功，你認為自己哪些事情做對了?另外，有沒有后悔的事?
李彥宏：先講后悔的事。我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)市場比較晚，我們已經(jīng)意識到移動是巨大趨勢，必須趕上趨勢時，是2012年才出手的，如果有機會重新選擇，我會更快地進入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對百度來說最重要的轉(zhuǎn)型是從一個桌面的搜索，變成基于移動設備的搜索服務。我們不僅是大力度投資研發(fā)，同時還希望投資一系列不論基于何種終端設備的產(chǎn)品，這種投資是值得的。
如果你只是認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代屏幕變小了，成本更高了，對移動端要求也要更高的話，僅僅靠這樣的心態(tài)是走不到今天的。百度一開始就對移動的前景樂觀，認為手機是個大趨勢，屏幕大小并不是決定性因素，為了在軟件平臺集成，我們利用了一系列移動終端的特點，同時打造一個有利于移動設備的生態(tài)系統(tǒng)。
我們也看到創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾卧谝苿佣俗層脩魸M足他們更高的期望，他們不僅滿足于在PC上提供服務。你可以用搜索引擎去團購一張電影票，或者團購一個價格低廉的洗車服務或SPA，在一款APP中，你可以用搜索來獲得所有服務，所以我們的所有轉(zhuǎn)型和營銷渠道都用來契合有利于移動端發(fā)展的方向。
5、趙克仁：百度也在做電子商務和O2O，阿里巴巴已經(jīng)上市了，同時線上線下也做得非常成功，在這個領域，百度這場戰(zhàn)役準備怎么打?
李彥宏：我們覺得百度有獨特的優(yōu)勢，因為我們有強大的客戶群，每天有上億用戶訪問，對于服務型比如O2O，我們要花很多努力與線下餐館溝通，讓他們與線上結(jié)合，百度有兩萬到三萬人的銷售團隊，他們遍布于中國的幾百個城市，這些銷售團隊與線下商戶工作，實現(xiàn)無縫對接。
我們也在進行大量投資來布局O2O，在這個領域，我們要投入30億美元，注意!是30億美元。騰訊也投資了大眾點評，我們投資糯米，這是一個非常順暢的一體化，我們認為投資了糯米以后，我們將有非常獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
6、趙克仁：關(guān)于在美國學習回國創(chuàng)業(yè)的問題，你是否建議這里的創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)，或者中國創(chuàng)業(yè)者出海?
李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常了解本地市場。如果你去看看成功的中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，會比在座的創(chuàng)業(yè)者稍微年長一點。我認為在中國，必須了解線下商家才能做好線上工作。硅谷的創(chuàng)業(yè)者可能在學校里或者還沒畢業(yè)就能做出很棒的純線上的產(chǎn)品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結(jié)合才能做大做強。
7、趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨大還是百家齊放?
李彥宏：O2O不會是一家獨大的局面，每個領域都會有不錯的企業(yè)。就垂直領域而言，可能有3000個細分領域，眾多領域里面商機都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。
8、趙克仁：你更關(guān)注技術(shù)型的公司還是商業(yè)模式型的?
李彥宏：當我們看美國的公司時會更關(guān)注技術(shù)，如果你有獨一無二、對百度有益的技術(shù)，我們都會感興趣。在中國，我們會根據(jù)不同的垂直領域找到每一個垂直細分市場里面的贏家。
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