下一個十年，中國互聯(lián)網(wǎng)將會如何發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的歸宿是什么？web2.0發(fā)展至今，中國也只是出了幾個Facebook模仿秀，基本無創(chuàng)新可言，80后們在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上集體失語，這與國外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是完全不同的，其根本性原因是中國互聯(lián)網(wǎng)有其自己的發(fā)展方式，同時這也是中國網(wǎng)民習慣和文化造成的。
以上幾個問題的確非常的深奧，想用一篇文章或者幾篇文章一一解答實在不易。那么今天筆者就簡要談談自己的看法，與各位讀者探討。
80后集體失語中國互聯(lián)網(wǎng)的根源 縱觀當前互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰、李彥宏、馬云、丁磊、張朝陽、曹國偉、周鴻祎、陳一舟、陳年、古永鏘、李善友、陳天橋等分布于IM、門戶、社交、游戲、視頻行業(yè)的大佬們，他們均為70后，80后沒有一個能夠與這些人匹敵。
我們能夠叫得上名字的80后互聯(lián)網(wǎng)大佬，有李想、戴志康，而李想在泡泡網(wǎng)被澳洲電訊收購之后就專心去搞汽車之家了，而戴志康的discuz雖然還可以，但是也在遭遇SNS和微博客的沖擊，同時CN域名一年減少幾十萬，這也在說明個人站長的黃金時代正在遠去。 他們一直未能榮登互聯(lián)網(wǎng)排頭兵陣營。這與國外Facebook、Youtube創(chuàng)始人均為80后有著很大的不同。我們的web2.0為何不是80后主導的天下，反而是陳一舟、程炳浩這些70后的天下呢？其實，一個很簡單的道理，互聯(lián)網(wǎng)塑造英雄的時代已經(jīng)過去，特別是在中國。
我們不能說李想們的技術水平和遠見比不上創(chuàng)業(yè)時期的馬化騰，但是時勢造英雄，1998年這個黃金時代已經(jīng)一去不復返，而當前在互聯(lián)網(wǎng)上擁有話語權的人也均是10年前就踏入互聯(lián)網(wǎng)的老兵，他們有資本，有機會。更何況我們中國互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出“寡頭壟斷”的態(tài)勢，讓其他新型web2.0公司無路可走。
這與中國人喜歡獨攬大權和幾千年的封建文化有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們喜歡搞多元化，喜歡開疆擴土，這是祖先留給我們的脾性。于是我們看到，無論是騰訊，還是搜狐，還是新浪，還是網(wǎng)易，他們希望打造一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，容納所有能夠容納的業(yè)務，無論是電子商務，還是游戲，還是web2.0的社交網(wǎng)站和視頻分享。 中國互聯(lián)網(wǎng)的未來10年屬于七家公司 那么，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來到底是什么？當前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到3.84億，總數(shù)已經(jīng)超過了美國等國家的總?cè)丝?，中國互?lián)網(wǎng)市場的巨大令全球都汗顏，而且還有將近10億人沒有上網(wǎng)，其潛力十分可觀。 但是筆者并不認為會有新的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠后來居上，因為寡頭壟斷的趨勢已經(jīng)形成，而且愈演愈烈。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來或許只屬于七家公司：馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、曹國偉的新浪、張朝陽的搜狐、丁磊的網(wǎng)易、陳天橋的盛大。因為我們看到這七家企業(yè)正在進行戰(zhàn)略趨同的競爭模式。
那就是依靠一個通行證賬號捆綁盡可能多的業(yè)務，然后將更多的網(wǎng)民留在自己的平臺之上，這無異于讓其他單一互聯(lián)網(wǎng)公司都無可奈何，這就是所謂的集群作戰(zhàn)。在這里我只舉騰訊和盛大的例子。騰訊依靠QQ號碼可以將門戶、游戲、電子商務、視頻分享、社交網(wǎng)絡、電子支付，所有的業(yè)務捆綁到一起，從而為用戶提供“在線生活”。 在線生活之爭是這七家互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的焦點，他們都在提供“在線生活”，希望建立起高大的圍墻，將用戶圈起來。而盛大則正在布局游戲、讀書、電影、視頻這些娛樂類產(chǎn)品，希望打造一個網(wǎng)上迪斯尼，盛大只為希望通過網(wǎng)絡進行娛樂的人提供平臺。而騰訊則要為全中國人提供上網(wǎng)平臺。
除了這兩家企業(yè)，我們看到剩下四家也在通過自己的龍頭業(yè)務，無論是郵箱、門戶、搜索還是電子商務，向其他對手的領地進犯，從而構建自己的在線生活平臺，網(wǎng)易的游戲、微博、IM、有道搜索；新浪的IM、郵箱、微博、樂居；百度的社區(qū)、博客、IM、有啊、掌上百度等；阿里巴巴的淘寶、支付寶、淘江湖、旺旺、淘寶搜索等。由此，我們看到了這些企業(yè)的戰(zhàn)略趨同：在線生活。
至于終誰將獲勝，在這里就不多談。因為騰訊這家公司已經(jīng)實現(xiàn)注冊用戶9億，同時在線1億，并且成為互聯(lián)網(wǎng)的“身份證”，而且還希望向所有領域拓展，其未來真的是太多遐想。但是可以肯定的是這七家企業(yè)必將主導中國互聯(lián)網(wǎng)的未來十年。
中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個創(chuàng)新點在于實體經(jīng)濟。我們看到七家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人多數(shù)不足40歲，因此正值壯年，他們的影響力仍會繼續(xù)。但是這并不意味著中國互聯(lián)網(wǎng)沒有新的增長點，也不會有新人出現(xiàn)。我個人認為，如果要說中國下一個互聯(lián)網(wǎng)的熱點，我個人感覺應該屬于實體經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)的延伸。以上七家企業(yè)均是非實體經(jīng)濟企業(yè)，他們都是搞虛的，但是我們也看到一個非常明顯的趨勢，那就是實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化，也就是所謂的融合。無論是三網(wǎng)融合，還是物聯(lián)網(wǎng)，還是云計算，這些大趨勢，都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的終落腳點必須是實體經(jīng)濟。因此，我說互聯(lián)網(wǎng)的下一個增長點在于實體經(jīng)濟。
說個我身邊的例子。前不久，想印制名片，又不想出門去印務商店，于是就在網(wǎng)上搜索印制名片的網(wǎng)站，很湊巧我找到一家“快印通”的深圳公司，在他們網(wǎng)站上進行了在線名片設計，然后提交，接著就打電話咨詢自己下的訂單交貨時間。被告知可以貨到付款，下單后的第二天就能收到名片。由于是初次使用，所以我很謹慎的等待。第二天果真收到了順豐快遞來的包裹，看到了我設計的名片，當時很驚喜，因為不收手續(xù)費，三盒雙面彩色名片只收了45元，而且他們支付了順豐的20元快遞費，以及5元代收貨款費，總計費用25元，也就是說三盒雙面彩色名片只拿到20元，可能剛夠成本。
我非常懷疑這家公司的做法，于是打電話詢問。客服人員稱，名片只是他們的一個業(yè)務，他們希望通過印制名片獲得客戶聯(lián)系，并提供優(yōu)質(zhì)服務，從而在客戶需要印制單頁、海報等大型產(chǎn)品的時候想到他們，給他們訂單。我很敬佩這家公司的做法，因為他們作為一家實體經(jīng)濟企業(yè)理解到互聯(lián)網(wǎng)的精髓，那就是與實體經(jīng)濟結(jié)合，同時也巧妙的運用了電子商務和口碑營銷。
舉這個例子并不是要給這家公司做廣告，而旨在說明在物流、通信、信息化發(fā)達的今天，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟結(jié)合已經(jīng)具備條件，正如馬云所講：十年之內(nèi)如果不進行電子商務，將無生意可做。任何企業(yè)都要考慮一下自己與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，這將給自己的企業(yè)帶來更高的回報。而下一步中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新點我個人認為不會發(fā)生在單一的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是類似web2.0的虛擬產(chǎn)品，而會發(fā)生在實體經(jīng)濟企業(yè)中，他們有更多的資金、更能落地的產(chǎn)品，為更多的人提供真正的服務。 而且我個人也開始意識到，正在走紅的七大互聯(lián)網(wǎng)公司只有實現(xiàn)巧妙的與實體經(jīng)濟結(jié)合才能夠獲得長足發(fā)展。騰訊雖然很強大，但是他的弱勢也正在于電子商務和生活服務，如果騰訊能夠有效的強化這兩方面，其在線生活的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。
后，做個簡要的總結(jié)：一、80后無法成為互聯(lián)網(wǎng)領袖是時機使然；二、七大互聯(lián)網(wǎng)公司將是未來10年的主角，競爭的焦點是“在線生活”；三、中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新點在于實體經(jīng)濟，而非虛擬經(jīng)濟。